Những nguyên tắc bạn cần phải biết trước khi khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng

No comments

Nghĩa là, bạn phải tìm ra giải pháp tốt nhất nếu bạn bất ngờ phải đối mặt với một quả chanh chua không thể ăn được. Giải pháp có thể là vắt quả chanh với đường và làm một cốc nước chanh đường ngọt mát.

Bạn luôn có sẵn thứ gì đó. Bạn có cá tính của riêng bạn, các kỹ năng và khả năng thuyết phục người khác.
Nếu bạn biết được mình đang hướng tới đâu và bạn có đủ các nguồn lực để làm điều đó, sẽ thật dễ dàng để vạch ra con đường đến mục tiêu của bạn. Rất ít doanh nhân rõ về định hướng của họ và rất ít người có đủ nguồn lực.

Do đó, những doanh nhân mới muốn thành công phải sử dụng bất kỳ những gì mình có trong tay để xây dựng con đường dẫn tới sự nghiệp kinh doanh đầy biến động. Họ thường thành công theo cách này.

Nghiên cứu cho thấy các doanh nhân thành công sử dụng các phương tiện sẵn có để dẫn dắt họ tới thành công. Các phương tiện có thể được mô tả theo 5 nguyên tắc sau:

1) Nguyên tắc Một con chim trong tay hơn hai con chim trong bụi

Khi doanh nhân thành công nhân quyết định xây dựng một sự nghiệp kinh doanh mới, họ phải bắt đầu với những phương tiện sẵn có. Bạn phải chơi loại bài nào? Điều đó không phải là vấn đề nếu họ chơi tốt hay chơi tồi. Nếu bạn có những gì mình cần.

Phương tiện bạn dùng để bắt đầu là:

Bạn là ai – cá tính của bạn. Bạn là người sống nội tâm hay hướng ngoại, một gã dễ chịu hay một người phiền phức? Một người cầu toàn như Steve Jobs hay một người xuề xòa như Mogens Thomsen?

Bạn biết gì – kiến thức bạn học trong trường, kinh nghiệm bản thân, những hoạt động vào thời gian rảnh rỗi và kiến thức từ sách vở, YouTube

Bạn biết ai – gia đình, bạn học, đồng nghiệp vũ và ai đó mà bạn chưa gặp

2) Nguyên tắc Lỗ ở mức độ cho phép

Người ta hay nói rằng doanh nhân thực sự thường đưa ra những quyết định mạo hiểm lớn trong kinh doanh – hoặc là để thu về một khoản lời lớn hoặc là một khoản lỗ lớn, tuy nhiên hầu hết doanh nhân thành công đều hạn chế được các rủi ro bằng cách hiểu được họ có thể chịu được lỗ ở mỗi giai đoạn, thay vì tìm kiếm những thương vụ “được ăn cả, ngã về không”.

Thay vì vay tiền để sản xuất đồng thời 10 sản phẩm, họ sản xuất một sản phẩm, sau đó bán đi, kiếm tiền, và sản xuất sản phẩm thứ 2.

3) Nguyên tắc Hợp tác (theo trò chơi Crazy Quilt)

Khi một doanh nhân thành công không có đủ nguồn lực cần thiết, anh ta sẽ tìm kiếm các đối tác. Anh ta sẽ tham gia rất sớm vào các liên doanh xem đó như là cách để lấp đầy những khoảng trống và giảm bớt rủi ro. Đối tác có thể là gia đình, bạn bè và những người anh ta gặp gỡ trong quá trình làm việc hay chủ định tìm kiếm vì những mục đích chiến lược.

Trang web này – Dynamicbusinessplan – đầu tiên được viết bằng tiếng Anh, nhưng một người từ Paraguay đã gửi thư và hỏi tác giả là vì sao tác giả không dịch nó sang tiếng Tây Ban Nha và có thể hợp tác với anh ấy để xuất bản phiên bản tiếng Tây Ban Nha, tương tự với phiên bản tiếng Pháp và tiếng Bồ Đào Nha.

Phiên bản tiếng Trung được thực hiện với sự hợp tác của các đồng nghiệp cũ có văn phòng tư vấn ở Trung Quốc.

4) Nguyên tắc Nước chanh

Một doanh nhân thành công biết rằng không ai biết trước về tương lai và trong một giây phút nào đó mọi thứ có thể thay đổi. Thay vì lập kế hoạch cho các trường hợp xấu nhất anh ta học cách thích nghi với những thay đổi và vẫn nỗ lực mà không nản lòng.

Thông thường, một sự cố bất thường có thể được xử lý trong công ty của bạn và được sử dụng làm bàn đẩy cho những đột phá và sản xuất ra các sản phẩm tốt hơn.

Người Mỹ sử dụng thuật ngữ “Make Lemonade” (pha nước chanh), khi đối mặt với một tình huống xấu. Nghĩa là, bạn phải tìm ra giải pháp tốt nhất nếu bạn bất ngờ phải đối mặt với một quả chanh chua không thể ăn được. Giải pháp có thể là vắt quả chanh với đường và làm một cốc nước chanh đường ngọt mát.

5) Nguyên tắc Phi công trên máy bay

Hầu hết mọi người đều muốn làm chủ cuộc sống của họ; Các doanh nhân thành công cũng vậy. 4 nguyên tắc khác thường được sử dụng để giúp tăng mức độ làm chủ cuộc sống của một doanh nhân.

Khi bạn làm việc dựa vào chính nguồn lực của bạn, bạn sẽ phải hợp tác với những người mình đã chọn, không đầu tư nhiều hơn mức có thể kiểm soát và xem những chướng ngại như những cơ hội để thành công. Khi làm việc theo cách này bạn sẽ có cơ hội tốt hơn để làm chủ cuộc sống của chính mình.

Hoặc ít nhất là có cơ hội tốt hơn so với khi bạn phải quản lý các nguồn lực được kiểm soát từ bên ngoài.

Nguyên tắc này có thể được mô tả giống như khi bạn là phi công trên chính những chiếc máy bay của mình (doanh nghiệp của bạn). Bạn quyết định hành trình và lái chiếc máy bay ra khỏi những mối nguy hiểm cận kề, vòng qua sấm sét, những đám mây mù và cát bụi. Bạn không bao giờ được bay cao hơn mực bay mà bạn có thể tìm được không gian hạ cánh an toàn.

Bạn có thể làm được

Như bạn thấy ở trên, hầu hết mọi người đều có thể trở thành một doanh nhân, thậm chí họ còn không có mục tiêu rõ ràng và nguồn lực cần thiết để thực hiện nó. Hãy bắt đầu hành trình của bạn vào thế giới của các doanh nhân với những con chim bạn mà bạn đã có trong tay. Hãy để chúng cất cánh và xem chúng đưa bạn tới đâu.

Bạn sẽ gặp 1000 thử thách mà phải giải quyết chúng cùng một lúc. Hãy tìm các đối tác có sẵn nguồn lực, thử những phương pháp mới để tiếp cận vấn đề, cắt giảm chi phí xuống mức có thể chấp nhận.